运筹划策保生产 争做大干后援团

早在3月中旬，党群综管中心已牵头组织五个基层党支部开展如何落实“保生产、保交船”大讨论。广大党员和骨干立足自身业务纷纷献计献策，先后提炼出39项具体实施方案。其中，第一党支部作为生产经营的大后方，承担着劳动竞赛策划、经营接单、物资保障、人力和劳力资源保障、财务资金支持、生活后勤保障等方面，大家讨论将每周定期与生产部门对接，做到现场发现问题、现场解决问题，保障生产快速推进。

为迎合大干期间繁忙的工作节奏，联动瑞达后勤开展多项举措，给全体职工更高的餐饮保障：

① 延迟配餐时间至每日21:00之后，确保加班职工有饭吃；

② 早餐增加特色窗口，丰富每日就餐品种的多样化和选择性；

③ 组织伙食监督组会对食堂后厨进行检查，保障职工放心吃；

④ 开展食堂餐饮品鉴会，汇总改良意见，促进职工吃得好。

为使职工更早一天的住上新宿舍，主控担当陈陆云每天两点一线的奔波在公司与月亮湾之间，督促工期、争取资源。他常说现在我们频繁说出的“不行！”，才有可能换到员工入住时满意的说出“真行！”。清明假期，公司党委书记、总经理张钊抽空赶赴月亮湾宿舍，强调餐厅、健身馆、洗衣房、阅览室等设施要进一步加快进程，尽早为职工提供优质住宿条件。据悉，一座崭新的《芜湖造船厂月亮湾人才公寓》已呈雏形，近期将隆重交接，全面投用，敬请期待…

自劳动竞赛开始，各模块先后组织内部动员会全面宣贯，随处可见大干元素：

① 开展周度工作之星和月度先进班组的评选，树立标杆；

② 公司电子屏、广播站每日播报大干战报和节点信息；

③ 公司OA连载的《全力以赴保生产，热血征战二季度》系列报道；

④ 《芜湖造船》厂报刊登大干二季度专版宣传，深度挖掘大干期间的敢拼敢抢的先进事例，助力大干攻坚。