公司顺利通过两化融合管理体系首次评估审核

  10月16日，芜湖造船厂有限公司两化融合管理体系贯标企业现场评估审核工作在公司开展，本次现场评估审核工作由中国船级社质量认证公司派出的评估审核组黄华等老师进行审核，公司各中心总监及相关人员参加了本次审核会；作为公司首次两化融合贯标，公司把两化融合贯标及评定工作作为公司重点工作；前期张钊总经理与管理者代表潘玉宏总监参加了评定访谈。经过三天的文件审核和现场审核，芜湖造船厂有限公司于10月18日顺利通过了评估审核组的审核，并被推荐到评定工作委员会以做出评定结论。

       评估审核组老师按照《信息化与工业化融合管理体系评定管理办法（试行）》的要求，在审核过程中听取了党群综管中心潘玉宏总监做的关于两化融合管理体系的建设运行情况与新型能力打造的专项汇报，并围绕“精益化管控能力”的建设过程，对芜湖造船厂有限公司两化融合管理体系各个过程进行了审核。

  芜湖造船厂有限公司一直立足长远，重视企业信息化建设，重视工业化和信息化在企业运营过程的融合发展。自两化融合管理体系贯标工作启动以来，公司从企业战略出发，围绕企业战略识别信息化环境下新型能力需求，在提升现有研发创新优势的基础上，确立了现阶段亟需重点打造的新型能力为“精益化管控能力”。

        公司两化融合推进主要围绕两条主线，一条是以造船一体化管控平台为核心的公司管控系统，实现企业从设计、设计管理、物资管理、计划生产管理、成本管理、质量管理等实现业务一体化运行和高效协同。除引进专业软件外，更注重通过系统实施，对企业进行基础数据规范、流程梳理固化，保障项目能落地执行；同时借助行业成熟的系统应用经验，使企业在全业务链条实现高效化、一体化、协同化的精益管理，最大限度将企业的生产力转化为生产率，从而实现公司提质增效和创新发展的目的，并为未来智能制造夯实基础。另一条是以生产工艺流程为基础的数字化、智能化生产管控系统（1110车间数字化、智能化系统），该系统对生产工艺控制、生产管理控制和能源消耗全面管理和控制的系统，该系统是公司实现生产管控全面自动化的基础，将以此为核心，控制和管理其他的配属系统，整个系统包括智能化制造及工艺管理系统、生产数字化中央控制系统以及能源管理系统。同时，围绕两条主线建设，公司开展了机房升级改造，配备了企业级千兆网络存储服务器、企业邮箱系统、办公OA系统及多种专业生产装备

两化融合是一个长期的工作，公司通过贯标评估审核只是一个新的起点，企业发展所需的新型能力需要不断培育和打造。两化融合工作任重道远，企业后期将继续推进信息化与工业化深度融合，为公司获取可持续性竞争优势和战略规划的实现提供了有力保障。