赢战2023 深化新要求 “卯”足干劲新征程—各部门宣贯公司2023年新春动员会议精神（续）

『一年春作首，万事行为先。公司各部门持续宣贯学习公司“新春动员会”精神，结合部门业务实际讨论如何落实“十项重点工作、六项干部管理要求和九个不动摇”会议精神，开战即决战，全力以赴投入2023年各项工作中，为赢战2023年开好局、起好步。』

研究院

2月3日，海智装备研究院组织召开了全员新年工作会，特别邀请集团余久锋副总经理、船舶板块张钊董事长及运营铁三角参加会议。院长陈强总结了2022年的工作成绩与不足，对2023年工作做出明确部署，要“转思维、塑机制、抓管理、要结果”，塑造研究院核心竞争力。

会上，院长与各所签订了2023年度目标责任书。集团余久锋副总经理和张钊董事长发表了重要讲话，充分肯定研究院全体同仁2022年在产品研发、项目投标和赛道机制等方面做出的卓越贡献，勉励大家坚持高起点做强做大研究院，强化设计周期和设计成本意识，全力推进“两站一室”建设。会议号召研究院坚持研发设计“零误差”、生产指导“零距离”、解决问题“零停滞”，拿出百分之百的努力，争分夺秒拼，将研究院打造成立足长三角、面向全国的船舶及高端装备的创新研发平台。

福记恒

1月31日，福记恒召开2023年作战动员会暨2022年度表彰大会。会议上对先进工作者及优秀集体进行了表彰，签订了目标责任书。福记恒常务副总经理卓坤同志总结了2022年工作，在生产经营和营销方面均取得新突破，产品首次实现出口贸易;2023年将秉持“扩大市场份额，实现利润倍增”主基调，围绕“营销变革、工艺技术变革、制造提升”三个方面落实14个利润经营体挑战T3目标，塑造一批狼性团队，打造福记恒精工品质文化。

船舶板块主要领导潘玉宏同志参会做了总结讲话，他强调2023年福记恒公司要打造学习型组织和执行力体系，所有员工一要升维思维，从做事思维向经营性思维转变，由“铁匠铺”思维向作业流程化思维转变；二要保持“三心”以军人的血性树立好胜心，以好学的心态保持好奇心，以过硬的实力发扬自信心；三要保持“三力”，提高自身业务能力，提升领导力，增强沟通力，保持学习力，扩充知识面，全力以赴冲锋开路共同为福记恒新建十周年献上生日大礼。

采购

2月1日，成本中心采购部召开全员新年动员会，经理万昌华作新年致辞，针对2023年采购部面临的大幅度降本、多项目保供、外延拓展的局势作出工作部署，一是要严肃自身行为，遵守公司规定，树立长远大格局，做阳光工程的守护神。二是要完成“组织变革、机制变革和业务变革”即组织变革围绕业务和项目两线管理，提升本部管理，保供外部基地，按照降本目标，形成品类采购规则和业务数据基础，建立激励机制，利润突破T2目标，增加员工收入。三是要确保打赢利润战，开发多渠道降本，开源多路径增收。四是要提升保供能力，扩充采购力量，增加年度采购，加强与生产经营沟通。确保2023年采购部能“兔”飞猛进，再创佳绩。

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成本财务

2月4日，成本财务举行新年动员会，宣贯学习“新春动员会”精神,财务总监王雪梅总结2022年成绩，2023年重点建立型船线利润控制模型，制定型船现流表等，由管理毛利向控制利润升级转型，推进车间经营体工作，重新定义费用内容，标准化费用项目，搭建研究院财务体系和型船总师项目模型，规范核算评价机制，构建复合型财务人才能力框架，提升财务成本人员的综合能力，助力公司实现转型破局目标。

项目一部

2月6日，项目一部召开新春动员会，集体学习“新春动员会”精神，深入贯彻“方向标动力源”发展计划，明确2023年的工作重点，安排部署了近期各项施工生产任务。会议上，部门经理刘常卫分析了2023年生产任务重交期紧等特点，要求全体员工统一目标、统一思想、统一行动，提高团队凝聚力，提前策划、合理安排工期，全力保障生产进度、质量和安全。会议号召大家立足一线，加强协作，打破沟通壁垒，共同完成生产任务目标，再创2023年生产高峰！

党群综管中心、零部件车间、加工车间分别举行了宣贯会议，全体员工认真贯彻落实“新春动员会”精神，切实将其内化为思想引领、行为指导和行动动力。“领导有号召，员工有行动”，芜船全体“上下一盘棋”，锚定一个目标,“拧成一条绳”，爆发强大行动力，向着2023年公司年度目标任务发起冲刺！