赢战2023，生产运营中心召开2023年开局动员会

1月27日，生产运营中心召开2023年开局动员会。大会听取了中心团长发布的施政报告，各战区与监管领导签订目标责任状，公司政委为全体人员做思想动员工作，公司党委书记、董事长张钊为大会作总结讲话。

（公司党委书记、董事长张钊总结讲话）

会议指出，2022年生产运营中心在公司党委、经营层的坚强领导下，围绕公司“稳中求进”主基调，深入贯彻落实“均衡生产 提质增效 转型升级 优化机制”的方针，统筹疫情防控和生产经营，克服重重困难，引进智能化智造，生产效率、生产进度稳步提升，降本增效成效明显，管理改进工作成果初现，攻克70项大节点，生效订单完成率达286%。

 （中心团长发布施政报告）

会议强调，2023年生产运营中心为实现订单交付目标，将严格遵循公司“稳中求变”的大方针，以 “践行精益制造 全员自主经营”为指导，严肃产供销研规则，锁定产值目标和“量时序”目标，对内过程管控，对外持续拉动，挑战T3产值目标。

会上，先行战区与后行战区经营长代表向公司领导层表达决心：2023年，开局就是奔跑，起步就是冲刺，开战即是决战，我们已明确公司战略方向，我们已制定实现战略的战术安排，全体人员已做好打硬仗，做好打翻身仗的一切准备，新的一年已经开始，冲锋的号角已然吹响，困难和挑战考验着我们，事业和希望召唤着我们，让我们收好心，卯足劲，全力以赴向前冲，逢山开路，遇水搭桥，为公司再创辉煌而努力奋斗！

（各战区经营长与分管领导签订目标责任状）

公司政委提出如下要求：一要转变思想方式，不断进行思想升维，从做事思维向经营性思维转变，实现收入最大化、费用最小化；由“铁匠铺”思维向作业流程化思维转变；二要保持“三心”以军人的血性树立好胜心，以好学的心态保持好奇心，以过硬的实力发扬自信心；三要提高自身业务能力，提升领导力，打造强大团队，增强沟通力，创造员工客户和谐氛围，保持学习力，扩充知识面。

（团政委作方向与动力源思想动员）

公司党委书记、董事长张钊在大会作总结讲话。他在讲话中充分肯定了生产运营中心的全体同仁在2022年各项工作中取得的成绩，2022年生产运营中心完成了三年以来船舶建造数量最高峰，截至年底公司手持订单更是超150亿元，防务装备项目投标中连中四个第一的好成绩，创造了芜船122年历史上第一个订单“丰收年”。他强调2023年，我们已经迎来了第二轮建造高峰，无论从节点数量、中日程数量、产值等等方面，都要比2022年翻一倍，我们曾经靠实干创造了辉煌的过去，还要靠实干开创更加美好的未来。“大道至简，实干为要”让我们所有芜船人坚定信心，抖擞精神，鼓足干劲，戮力同心，不断解放思想，发挥无限的主观能动性，向着更高远的目标，携手前行，共创芜船发展新历史！