行动＝赢

为了进一步贯彻落实公司2020经营战略，提升员工执行力，提高团队和成员的专业化水平，推动公司快速发展，10月8日，芜湖造船厂组织开展《用赢者思维，打造团队执行文化及执行力》领导力、执行力专题培训，各中心、模块中层及以上管理干部参与此次培训。

没有执行力，就没有竞争力。深圳华为大学讲师、清华大学继续教育学院客座教授、资深培训专家刘晓老师从“管理者角色定位”、“执行力对组织的重要性”、“如何提升中层管理者的执行力”及“如何提高组织的执行力”四个方面为大家呈现了一堂精彩的互动式课程。

“对于个人而言，执行力就是按时按质按量完成自己的工作任务，就是不折不扣地执行上级的指令；对于团队而言，执行力就是在预定的时间内完成团队的战略目标。因此，战略规划落地的关键在于执行力的强弱，而执行力提升的关键需要同时考虑个体层面、群体层面和组织层面。”
    “个体执行力强，并不能代表团队执行力强，更不能代表组织执行力强，因而执行力的提升应从个体、团队和组织三个层面同时发力。实际上，执行力并不是什么高深莫测的抽象理论，而是身体力行的实践，是如何保证高效完成任务的方法与艺术，它贯穿于团队经营管理的全部过程。”

通过培训学习，广大中层管理干部纷纷表示收获满满，表达了自己新的感悟：“进一步认识到自己在目标执行、有效沟通、团队建设等方面的不足之处，也让自己的思维方式与管理理念得以转变。管理工作是一个系统而复杂的流程，要转变思维方式和理念，把人的管理作为核心业务，团队成员要明确分工，团结一致，各负其责。”
    “人生的价值，是一个结果的累积，只要从现在做起，任何时候都不晚。行动就会有收获，行动就会有结果，我们不要成为一个只会找理由的人，我们是靠结果生存，不可能靠理由生存。”
    “执行是要做结果，而不是完成任务，我们永远都要锁定“结果”这个目标，而不是完成任务这个‘程序’。”
    “作为承上启下的中层管理者，我感到责任重大，仅仅做好本职工作还是不够的，一个企业的发展，靠的是一个很强大的团队结合。执行，说传统一点，就是行动；其次是摆正心态，变我做为我要做。”
    “要提高团队执行力，必须先提高凝聚力，每个员工都要有团队意识和集体荣誉感。一次把事情做好是追求的目标，每一位员工、每一位管理者，必须是做有结果的行动，而不是自以为是的执行没结果的行动，应该学会负责、承担责任。”

上下同心，其利断金。进入十月，公司船舶建造进入黄金季节，“大干四季度，决战2020”的战斗号角已然吹响。公司适时开展《用赢者思维，打造团队执行文化及执行力》领导力、执行力专题培训，旨在为团队能力提升、塑造团队执行力、赢取决战目标胜利保驾护航。
    不平凡的2020年，阻击新冠、抢赢复工、击退洪水......,芜船人团结一心、不畏艰难打赢了一场场攻坚战、阻击战。在第四季度，芜船人将上下同心、齐心协力，吹响大干号角，向全年经营目标达成全速迈进！