激发新斗志 凝聚新动能 芜湖造船厂半年度复盘会议圆满召开

8月8-9日，芜湖造船厂2020年上半年工作复盘及下半年工作研讨部署会圆满召开。此次会议旨在总结2020年上半年各项工作，提炼工作经验，分享工作亮点，创新思维、改进不足，统一思想、统一战术，深入研讨、细致部署下半年工作重点与计划。公司经营管理团队、各业务单元经理助理级以上管理干部40余人参加会议。公司董事长周必仁、总经理张钊出席会议并讲话。会议由行政人事总监潘玉宏主持。

大会分为经营班子扩大预热会议和复盘部署研讨会议两个阶段

使命 责任 能力

让能打胜仗成为一种信仰

预热会阶段，行政人事总监潘玉宏做了《干部的使命、责任与能力》主题培训。潘总围绕“使命——让组织充满斗志与活力、责任感——让企业具有理性的力量、能力建设——让组织迎接挑战能打胜仗”三个维度系统阐述和分享了干部的使命、责任与能力体系建设对于企业发展的重要性。

潘总强调，在公司变革面前、在转型时期，作为企业成长的中坚力量，广大管理干部的使命意识、观念的转变、能力的升级，决定着芜船未来的可持续发展。

敢于走出舒适区

敢于直面问题点

让“想干事、能干事、干成事”成为常态

复盘会议阶段，首先由各业务模块负责人针对上半年营销、研发、生产、质量、采购、成本、项目管理、仓储物流、劳务管理等15个业务单元依次进行复盘专题汇报，分管副总、业务总监进行补充评述。在肯定成绩的基础上，坚持问题导向，对业务工作进行了深入剖析，提出下一步改进举措。

各业务模块基于严谨的数据，针对自我进行全面综合的工作总结，更加落地的梳理工作目标及内容，并于会议中集思广益，进一步明确下半年的工作方向与工作内容

改革趋势 时不我待

用“行动”逐梦

复盘会上，张钊总经理针对各模块业务上半年工作复盘汇报逐一点评，深度分析问题痛点，明确整改目标，部署改进举措。

张总指出，上半年在突如其来的新冠肺炎疫情和南方洪水灾害的强烈冲击下，面对更加复杂多变的国际发展环境，面对前所未有的严峻宏观经济形势，面对防疫、复工、融合、改革、发展、稳定等多重任务交织叠加的复杂局面，芜湖造船厂坚决贯彻落实上级政府关于疫情防控、抗洪抢险和“六稳”“六保”等决策部署，坚定按照年度工作思路和目标任务，团结带领全体干部职工，坚定信心，迎难而上，在严峻复杂的“大考”中展现出强大韧性，继续保持企业向上向好的发展态势。2020年上半年，行业内率先实现复工率达100%，高于行业平均复工率35%；疫情期间开通双班生产制，完成生产大节点30余个，同比增长60%；推动49900吨散货船、6600吨双相不锈钢化学品智能船等系列化新订单落地生效，成为一季度全球仅35家新接订单船厂之一；在新业务拓展方面，公司助力“中国造”首艘海上运维母船的设计评审和建造，引领中国海上风电运维事业走向高端；同时和中船集团七0七所达成战略合作，共同致力于推动我国高新技术装备、船舶技术发展。

“2020年只剩不足五个月的时间，下半年我们该怎么干？如何圆满收官“十三五”、如何科学谋划芜船发展的“十四五”？我想我们大家应该多一些思考、多一些行动。俗话说“磨刀不误砍柴工”，公司抽出二天宝贵时间，组织中层以上管理干部召开这次封闭式的复盘总结会议，目的与意义在于此。”张总要求，2020年下半年，全体干部职工要继续坚持“产品布局、营销创新、生产提速、管理提质”的年度经营方针，增强责任感、危机感和紧迫感，坚持全年既定目标不变、指标不减，在稳住公司发展基本盘的前提下，积蓄转型升级、提质增效的新动能；要继续坚持“发现不足、寻找差距，深入研讨、细致部署，统一思路、统一方向”的工作总要求，坚持市场导向、目标导向、效益导向、问题导向、正确的选人用人导向，处理好当前与长远、整体与局部、稳增长与防风险、规模与效益、改革发展与稳定的关系，向改革要动力、向创新要动力。用“行动”为注脚，发挥团队的力量，全力推动全年各项经营目标落地，实现“十三五”圆满收官，为“十四五”开局奠定坚实基础，以优异成绩为百年芜船建厂120周年华诞交出合格的答卷。

公司董事长周必仁在总结讲话中表示，2020注定是极不平凡的一年，上半年，面对突如其来的新冠肺炎疫情和南方洪水灾害，广大船厂干部职工顶住压力、同舟共进，向着复工达产和疫情防控、抗洪抢险多线胜利的目标奋进，我谨代表芜湖造船厂董事会对全体干部职工的付出表示衷心感谢！下半年形势依然严峻，各种不确定因素依然对企业的发展带来诸多挑战，船厂上下要继续咬紧牙关、齐心协力、上下同欲、共同奋斗！重点加强以下几方面工作：

一、要珍惜订单，保交付。在经济形势不佳的环境下，订单来之不易，要把船造好，保质保量完成交付，让船东满意；

二、要建立多维度评价体系，甄选出“想干事、能干事、干成事”的合格管理干部，为企业发展积蓄新动能。通过此次会议初步达到统一思想、统一理念、凝聚共识，整合力量的共识，下一步再通过统一行动推动芜船高质量发展，过程也必定是曲折向前的，对于跟不上节奏的干部只能淘汰；

三、进一步杜绝浪费、提升效率，加强财务管理意识。企业追求的终极目标就是效益，效益通过效率来达成，效率主要体现在资产、资金和人员的效率上，各级干部一定要有财务意识，要学会算账，加强投入和产出比概念；

四、推动“精益化”和“精细化”管理不放松。企业要管好，一是精益化管理，不打无准备的仗，凡事预则立不预则废；二是精细化管理，凡做大事必作于细，细节决定成败，这就要求各级干部要严格要求员工，把细节策划好，再按计划执行好；
     五、要继续高度重视船厂的运营安全。一是船厂的生产过程安全，关键是要保障员工生命财产安全，二是船舶交付安全，做到无风险交付； 

六、要继续高度重视疫情防控，做到常态化防控不松懈，绝不允许有麻痹大意思想产生。
   最后我希望全体管理干部紧咬年度经营目标不放松，以奋斗向上的姿态和融合发展、高质量发展的新成就，标注百年芜船新的发展高度。

百廿年征程，同心共度；双甲子薪火，聚力传承。时光荏苒、岁月如梭，芜湖造船厂迎来了她120周年华诞。从1900年至今，横跨三个世纪，芜湖造船厂的发展历程就是一部中国民族工业由弱到图强的光辉历史。
    中国第一艘木制鱼雷快艇、中国第一艘、全球第三艘玻璃钢扫雷艇、中国第一艘海洋综合调查船、全球首艘混合动力化学品船……,芜船人勇创中国造船行业37项第一，在中国造船史上写下了浓墨重彩的一笔。
    站在新的历史节点，面对百年未有之大变局，唯有只争朝夕、奋发有为，才能不负韶华、铸就长青基业！让我们以更加饱满的精神、更加务实的作风、更加有力的举措，咬定目标，推进融合发展、创新发展、高质量发展，为实现将芜船打造成为“有特色、品牌化、军民融合”的现代化船厂而努力奋斗，以优异成绩献礼建厂120周年！