凝心聚力 变革发展 公司召开赢战三大攻坚任务总结表彰暨改革动员大会

6月20日上午，公司召开赢战三大攻坚任务总结表彰暨芜船改革发展动员大会，总结2020年上半年重点完成项目，表彰优秀团队和个人、部署公司变革发展经营举措。公司经营管理团队、六大中心模块管理干部、业务骨干、获奖团队和个人代表等百余人参会。会上，张钊总经理做“凝心聚力，变革发展”动员部署，周必仁董事长做重要讲话。

2020上半年，新冠肺炎疫情肆虐全球，公司生产经营活动受到前所未有的挑战。在公司党委和经营层的带领下,坚持疫情防控和复工复产两手抓、两手硬的方针，实现复工率超过行业平均水平30%以上。通过全体员工的共同努力，自复工以来，公司在疫情防控、64000吨船过桥、浮箱训练等三方面成绩显著。其中，公司团结一心抗击新冠肺炎疫情，实现全员“零疑似、零感染”；64000吨最后一艘船最终于今年3月16日顺利通过南京长江大桥，历时整整一年圆满完成5艘船的过桥任务；最新研制的多用途浮箱系统于4月1日至20日顺利通过某舟桥部队实战演练任务，并于5月顺利交付军方。这三大攻坚任务的完成，充分体现了公司“团结拼搏、务实创新、卓越高效“的企业精神，也体现出我们芜船员工日夜奋战不怕苦、不怕累、敢打敢拼的工作作风。

                                                                        表彰三大攻坚战
      2020上半年，新冠肺炎疫情肆虐全球，公司生产经营活动受到前所未有的挑战。在公司党委和经营层的带领下,坚持疫情防控和复工复产两手抓、两手硬的方针，实现复工率超过行业平均水平30%以上。通过全体员工的共同努力，自复工以来，公司在疫情防控、64000吨船过桥、浮箱训练等三方面成绩显著。其中，公司团结一心抗击新冠肺炎疫情，实现全员“零疑似、零感染”；64000吨最后一艘船最终于今年3月16日顺利通过南京长江大桥，历时整整一年圆满完成5艘船的过桥任务；最新研制的多用途浮箱系统于4月1日至20日顺利通过某舟桥部队实战演练任务，并于5月顺利交付军方。这三大攻坚任务的完成，充分体现了公司“团结拼搏、务实创新、卓越高效“的企业精神，也体现出我们芜船员工日夜奋战不怕苦、不怕累、敢打敢拼的工作作风。

肺炎疫情防控及复工复产团队表彰
抗疫先进集体奖：安徽誉和保安服务有限公司、安徽瑞达后勤服务有限公司、芜湖新星物业管理有限公司、芜湖亚智园林绿化工程有限公司  抗疫先锋个人奖：吴修华、崔林永、刘明明、叶晓苗等42人

多用途浮箱项目团队表彰
优秀个人奖：夏震、尚忠林、李慧斌、王磊等29人

64000吨散货船过桥团队表彰

先进集体奖：

生产运营中心（生产管理室、EHS管理、本工调试组）

党群综管中心

优秀个人奖：

王强、吴修华、谢新胜、曹锟等30人

生产提速 管理提质
    会上，公司副总经理王如华、行政人事总监潘玉宏从各自业务管理模块出发，围绕”生产提速“和”管理提质“两方面，分别做了“生产效率改革”和“员工绩效及劳务改革”动员讲话，系统阐述模块业务提升举措。

王如华副总经理做“生产效率改革”动员讲话

潘玉宏总监做“员工绩效及劳务改革”动员讲话

凝心聚力 变革发展

张钊总经理做“凝心聚力 ，变革发展”动员部署：

“通过三年的不间断努力，在中国三分之二以上船厂订单不满足12个月生产的市场环境下，公司船舶订单的船台覆盖率由2017年前的10个月提升至目前的30个月，实现了由内贸船为主向外贸船为主转型，实现了产品批量化、特色化、高附加值化，在国内船舶行业90%以上船厂普遍大幅亏损的情况下实现持续盈利。这些成绩的取得，决不是偶然，是我们大力转变传统思维，始终坚持改革转型的成果。2020年是公司成立120周年的特殊年份，也是“十四五”发展规划谋划之年，芜湖造船厂今后要发展成为一个什么样的企业，如何成为一个行业内受人尊敬的企业？我想主要从以下两个方面展开，一是：改革转型要朝哪个方向努力，需要做足哪些准备工作，才能实现公司战略转型和改革发展？二是：我们每一位干部和全体员工，如何与公司的发展节奏保持一致，如何将战略规划变成现实？”
   一、改革转型方面

1、积极向研发+制造型企业转型。公司年初制定的五年战略规划，芜湖造船厂将由生产制造型向”研发+制造型“转变，最终成为一家多元化经营型的企业，到2025年营收再翻一番，利润翻两番。

2、完成全年任务目标是硬指标。目前，我们生产仍然存在许多瓶颈，怎么确保全年目标的完成，从生产提效、工序完整性、缩短生产周期等等角度进行了系统的安排，关键是如何有效地执行下去，将理想变为现实；

3、倍加珍惜当前的发展势头抢道超车。我们拼尽全力抓疫情防控和复工复产，抢得先机跑在了其他船厂的前头，是在国内船厂中第一家实现双班作业的企业，这种发展态势是非常难得的！我们要珍惜这来之不易的满负荷生产状态，每个管理人员应该事先策划，提前发现问题、解决问题，有问题不可怕，关键是要主动去想办法如何解决；

4、加大投入补短板、提产能。2020年公司将计划进一步扩充陆装、武警、应急管理装备产品业务线；积极推动智能化改造，淘汰落后产能，全面提高生产效率；扩建分段工场筹建钢结构生产车间，推动钢结构业务的快速发展；

5、全力推动劳务和成本改革。2020年要重点抓好劳务用工改革和成本管控改革。从管理上帮助劳务公司提高生产效率，这就需要对公司现有的劳务管理进行改革，以提效降本及建标准为目标，统一班组建制、统一班组作业标准、统一薪酬及考核、统一规范价格及结算机制、统一规范劳务队管理人员配置标准，实现与本工化同等管理标准；成本管理改革是公司能否实现精细化管理的基础，我们要划小核算单元，细化成本核算的颗粒度，将每一道工序、每一个班组的花费算清楚。

二、对各级干部的要求

1、坚决消除六种心理。2020年我们要进一步消除公司里存在的顽固不化的六种心理：消除经验主义、消除老好人心理、消除畏难心理、消除麻木心理、消除怕担责任心理、消除无成本心理。要消除这六种心理，不能仅仅停留在口号上，要切实反映到工作中来的；

2、尽职尽责。自进入公司签订人事合同的那一刻起，我们就承担起岗位赋予的责任和义务，同样一件事情，有的人只求做完就好，60分万岁，有的人精益求精，把完成标准定到100分，这中间的差距天壤之别，我期望每一位管理干部、每一位员工把每一件事都按100分标准来做；

3、提高风险意识。当前的新冠肺炎疫情，对全球经济的影响巨大，可能是1929年经济大萧条以来的最严重一次。我们必须加强生产建造、检验等方面工作，提前做好各种预案和准备，掌握各类化解经营风险的主动权；

4、廉洁自律。今年以来，我已多次强调廉洁自律问题，这是对每位干部员工的保护，也是公司健康发展的基本要求。公司授予关键岗位权利的同时，更是责任的赋予，要杜绝一切中饱私囊的行为，让权力在阳光下运行；

5、高度重视安全质量管理。安全是保障员工生命健康的红线，质量是保障企业发展的红线，我们要始终以对个人负责、对企业负责的态度来抓好安全与质量管理工作。坚持将安全隐患等同于事故按“四不放过”的原则来处理，不断消除隐患，避免事故发生；质量管理要坚持按规范施工，质量部门要加强过程巡检和指导，千万不能只当“导游”。
    “2020年风险与机遇并存，我们要以当前的疫情化危为机，利用其它同行所没有的良好态势奋力拼搏。全体员工一定要坚定信心，倍加珍惜、倍加努力，以”弘扬百年工匠文化，建造一流精品船舶“的企业愿景为帆，以”团结拼搏、务实创新、卓越高效“的企业精神为锚，为全面完成2020年生产经营目标而奋斗，为公司成立120周年献出满意的答卷。”

周必仁董事长做重要讲话：

“2020年是我国全面建成小康社会和“十三五”规划的收官年，站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，面对更加复杂的国内外环境，我们将面临着“船到中流浪更急，人到半山路更陡”的挑战，必须走过一段愈进愈难、愈进愈险且不进则退、非进不可的征程。奇瑞公司通过增资扩股完成了混合所有制改革，将进一步推动管理机制和治理结构的深层次变革；重点是要做好以下工作：”
    1、加快观念改变。我在集团会议上多次谈到两个观念：吨位决定地位：2019年新接订单30艘，手持订单数全国排名第15名， 军品投标捷报频传，获得军方和国内一流对手的称赞，这一切都说明吨位决定地位。我们每一位员工，都要努力工作，“争口气，长个脸”，提升在公司的地位，提升在家庭的地位。任何一个人、一个公司，只要我们取得了好的成绩，你就会感到骄傲，感到自豪。因为如果造船厂发展得越来越好，我想我们每一位员工、每一位员工的家属都会感到自豪。行动定义未来：通过3年的努力，船厂不再为没有订单发愁，之所以能取得今天这样的成绩，是公司经营层和全体员工共同努力、一致行动的结果。千里之行、始于足下。我们每一位员工要思考，自己今天的行动就会定义你的未来。不管你在什么岗位，大家都要充分发挥自己的作用，创造属于自己的业绩；

2、继续落实“四个千方百计”。千方百计拿订单、千方百计降成本、千方百计降风险、千方百计保安全；

3、改革转型促发展。2019年，集团实施了混改，引进民营资本大股东，让机制更灵活，船厂拥有宝贵的军品资质，要积极创新采用更为灵活的运作机制，通过股权改革压实责任，发展的责任由全员共担，发展的“红利”由全员共享，让每位员工与公司成为利益共同体、命运共同体、责任共同体，敢于冲破“舒适区”；

4、管理上对标杆。发展要指标，首先要对标；工作要到位，关键抓站位。我们强调人员优化，更重要的是要人才发现和培养，相信但不迷信外面有高手，要让在芜湖造船厂这片土壤上成长的员工有平台，用真挚的感情、宏伟的事业来驱动每位员工快速成长。每天改善一点点，日积月累就是大进步；

5、加快劳务用工改革。2020年要推行劳务本工化、管理平台化建设，提高劳务风险管理能力；以“任务包+工时”的派单管理模式，提高生产效率，通过提高效率让队伍将“蛋糕做大”，让队伍人员相对稳定，让老板们赚钱，实现合作双赢；

6、严控产品质量。我们倡导一次性把事情做成功，工作质量和产品质量最关键。这需要产品检验人员、生产建造人员、技术设计人员等提前消化图纸、规范和船东的要求，通过培训指导让每位工人知道怎样做才能满足质量要求，同志们，事业的伟大不仅在于奋斗目标的宏伟，更在于奋斗过程的精彩。
    “2020年是公司建厂120周年，作为安徽省唯一的超过百年历史的造船企业，作为毛主席生前亲临视察的两家船厂之一，我们要抢抓机遇，直面问题和差距，全力攻坚克难；继续推进改革转型，这是对百年芜船焕发生机的信心，是对振兴民族工业使命的期盼。让我们用勤劳的双手，只争朝夕、不负韶华，继续书写属于芜船人的下一个百年大计，献礼建厂120周年华诞！”

深情凝望双甲子，芳华与共再出征！

2020年，

是公司成立120周年的特殊年份；

回顾波澜壮阔120载，

芜船匠心薪火相传；

站在新时代节点上，

当代芜船人，

以勇于变革的勇气和担当，
书写百年芜船未来发展新篇章