劳务管理改革进行时 公司召开2020年上半年度劳务管理总结会议

6月13日，公司党委副书记潘玉宏主持召开2020年上半年度劳务管理总结会议，会议对公司上半年劳务管理工作亮点与不足进行了回顾总结，并对下一步重点工作进行了安排部署。生产运营中心、技术质量中心各模块经理及二十余家劳务公司负责人参会，会议特邀三山区人力资源与社会保障局、公安局相关领导做了《劳动保障法律知识》和《属地治安管理要求》培训宣贯。

会上，潘玉宏副书记首先代表公司总经理张钊及领导班子，向参会的各劳务公司负责人以及奋战在船舶制造生产第一线的广大劳务工们表示最真诚的问候和最衷心的感谢！他表示，正是由于广大劳务工兄弟们对芜湖造船事业的坚持坚守，才保障了我们在疫情期间快速复工复产，各项工作稳步推进，正向着全年目标达成全力冲刺。随后，潘玉宏副书记结合半年度劳务工作回顾，围绕“有亮点、存不足、求突破”三个方面对劳务工作进行了总结并提出新要求。

潘玉宏副书记对劳务工作进行总结

有亮点
复工到岗率超行业平均30%

半年度劳力计划超目标匹配额20%

2020公司签约劳务队约30余家，自2020年2月10日公司复工复产至今，到岗率120%，实现所有作业模块全覆盖。在疫情防控初期，公司针对劳务工出行难、返岗困难等问题，及时制定了自驾补贴、包车补贴、隔离补贴、返岗大巴接送等复工措施，有力保障了外地劳务工快速返岗；在疫情防控期间，公司共计完成返岗人员登记3563人、隔离72人、核酸检查73人，“0疑似”、“0确诊”，实现防疫“0风险”！ 

截至6月上旬，劳务工半年度劳力计划超目标匹配额20%，助力公司“大干三四五”，努力将失去的时间追回来。自3月1日开始，公司由局部复工提升为全面复工复产，并掀起“大干三四五”月劳动竞赛热潮，充沛的劳务人员劳力匹配，为公司全面复工复产、快速恢复正常生产经营活动奠定基础。

存不足
管理规范显短板

作业效能遇瓶颈

通过对半年度劳务管理工作的回顾，存在多方面的不足。第一，管理粗放不达标，三级安全教育率、保险购买率、职业健康体检完成率、门禁卡办理率等存在部分项目不达标情况；第二，能力不足难适应，部分劳务队因中标后能力不足未到岗、制造过程中经营不善被淘汰等；第三，作业效能不高，单位时间内作业成本居高不下，作业效能遇瓶颈。

求突破
打造合作共担、互利共赢的利益共同体

潘玉宏副书记最后指出：“公司今年提出“产品布局、营销创新、生产提速、管理提质”的年度经营方针，这其中“生产提速、管理提质”的重点工作之一，就是推动劳务管理改革。如何推动劳务管理本工化、释放劳务管理组织最大效能，打造合作共担、互利共赢的利益共同体，将是管理提质的的关键，更是下半年各项产能计划如期达成的基础。根据公司对劳务管理改革的部署安排，劳务管理改革重点是落实以下几个方面的工作：第一是促成队伍的合规管理，包含队伍规划、任务分配、损益监控、过程评价等；第二是提升班组的整体能力，包含班组建制、班组考核、工价管控、素质提升等；第三是建立标准化作业体系、量化目标绩效考核，让大家目标明确，多出一份力就多一份收获；第四是试点实行劳务工资费分离发放，规范工资发放流程，合法、合规发放，降低管控风险，让广大劳务工兄弟们放下思想顾虑。”

“各位同仁们，劳务改革的核心问题，概括来说就是两点：提升管理和提高效率。首先要解决队伍如何提高自身管理、如何提高损益管控能力的问题；二是如何解决班组干多少活，怎么干活才能养活自己、如何发钱，如何提高效率的问题！2020年是公司深化改革、推动造船转模发展的重要一年，让我们携起手来，打造合作共担、互利共赢的利益共同体，在为公司发展贡献能量的同时，收获个人的成功！”

三山区人力资源与社会保障局劳动监察科刘亚军科长宣贯《保障农民工工资支付条例》

《保障农民工工资支付条例》自2020年5月1日起施行，刘亚军科长围绕落实劳务公司主体责任、规范劳务公司用工合同、规范工资支付行为、明确工资清偿责任、强化监管手段等方面对《条例》进行了宣贯、解读。

三山区公安局何波警官宣贯《属地治安管理要求》

何波警官着重分享了劳务公司“8小时之外”的管控思维，从“衣、食、住、行”四方面规范个各环节要求，以“人身安全、财产安全”为重点，加强防范意识、提升管理力度。