芜湖造船厂有限公司召开2019年半年度总结会

7月24日，芜湖造船厂有限公司召开2019年中干部工作大会，大会传达了集团年中工作会议精神，总结公司上半年工作完成情况，部署公司下半年工作安排。大会由公司党委副书记、行政人事总监潘玉宏主持。本次大会特邀请周必仁总经理、李从山副总经理、刘杨副总经理、集团各职能本部负责人参加，公司经理级以上干部共计60余人参加本次会议。

首先，会议听取了公司六大中心及福记恒公司负责人的工作汇报，分别就民品经营、军品研发与经营、技术与质量、生产、成本、行政、人事、党建等工作进行汇报，找出上半年工作存在的差距，制定下半年工作措施和计划。2019年上半年，公司在经营转型和自主研发上取得双突破，在装备质量体系和现代造船模式转变取得明显进展，推动机构、薪酬和智能制造三大改革，实现接单和利润同比增长近100%，在造船舶及手持订单数量均创2007年改制以来最好水平。

在各中心负责人汇报后，张钊总经理做了工作布署。他指出2019年上半年通过各级领导和全体人员的共同努力、拼搏劲头和执行力有着明显改善，各中心围绕公司目标有效推进工作，经营接单成功转型并实现船台周期2.5年滚动安排。他强调在取得成绩的同时，应清醒地看到没有实现生产效率提升和分段月产破百的目标，成本管理管控的方法手段的不足，固有的“六大思想”摒弃不彻底。要求大家务必看到工作实现与目标的差距，对六大中心下半年布置了20项的攻坚任务，并要求将完成情况与中心负责人的年度绩效100%挂钩，全力以赴实现“稳经营、降风险、提效率、提能力”方针目标。

在听取船厂工作总结和下一步安排后，各职能部门负责人分别就行业对标、财务管控、资金保障、战略发展、运营管理、审计内控、人事管理、IT支持等方面提出要求，并表示将全力以赴支持船厂的各项工作。

副总经理李从山和刘杨同志分别讲话，充分肯定了船厂员工的辛苦工作，表示船厂的发展牵动集团上下的心，将无条件支持船厂的发展。李从山副总经理回顾了船厂近10年的发展历程，指出公司能够在1000多家船厂仅生存的100余家中大浪淘沙活下来，离不开集团的全力支持和船厂员工的奋力拼搏。他指出大家在工作总结中，存在“愿说成绩不愿说不足、愿说客观不愿说主观、愿说别人不愿说自己”的“三愿三不愿”现象，指出经营团队要学习张钊同志“敢想、敢干、敢闯”的精神，尤其是部分新同事要有空杯心态，结合企业实际尽快融入，为船厂的发展贡献力量。要求各级管理人员要珍惜来之不易的成绩，要有强烈的责任心和使命感，更要坚定发展好的信心。

最后，董事长、党委书记周必仁做了重要讲话。他指出目前船舶市场仍然低迷，但任何不好的行业也有做得好的优秀企业，广大员工要针对目前军民品结构变化所带来的经营性现金流、成本管理、劳务管理等压力，务必将成本管理作为当前发展的第一要务来抓，有效控制人工成本占比、降低单船实动工时。他要求船厂要花大力气解决历史遗留问题，有效防范风险，加强阿米巴理念的运用，进一步落实“千方百计降成本、千方百计接订单、千方百计避风险、千方百计保安全”。他要求广大干部员工要客观认识发展中存在的问题，充分看到发展的有利条件，只要刀刃向内、找差距、补短板，主动改善提高，团结一心共同奋斗，全面实现2019年经营目标。