芜湖造船厂召开2025年目标动员会咬定目标不放松，确保全面进阶

1月22日，芜湖造船厂有限公司召开2025年目标动员会议，总结2024年工作，分析当前形势，部署2025年重点任务，动员全体干部、职工、合作伙伴咬定目标不放松，确保2025年公司达成速度进阶、利润进阶、管理进阶，全面提高效率效益效能。

会议指出，2024年省市政府及各委局领导高度关注芜湖造船厂的发展，列入芜湖市政府工作报告，让我们备受鼓舞、倍感振奋。公司各级领导干部、职工以高度的责任感，主动迎接各类复杂多变的局势与不确定性挑战 ，以积极的态度和策略化解难题，在复杂环境中稳健前行，公司关键经营指标再创新高，生产要素能力取得突破，幸福芜船建设取得新进展。

会议指出，2025年是贯彻落实习近平总书记考察安徽重要讲话的重要一年，也是公司谋划价值创造和价值成长的元年，公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，坚定信心，坚持1个目标、抓住2个势头、推动3个进阶的“123”发展思路，确保2025年高质量发展。

会议要求，要持续深入推进1+2+N基地战略，形成大中小型全系列船型建造能力；要提高标准化船型自研比例，由制造商向航运生态服务商转型；要聚焦瓶颈补短板，加快数字化应用场景，从人、机、工艺方面着力改善，全力提升生产交付速度和效率；要强化穿透式管理，管好财务四表、劳务成本、垂直供应链、高效协同，全方位降本增效；注重人才队伍培养和后备干部继任培养，塑造奋斗者为本的企业氛围，为公司发展储能；强化文化赋能，深化ESG建设，打造幸福芜船。

会议强调，各级领导干部要深入学习贯彻党的重要理论论述，坚持党建引领，做“三有”、“四抓”、“五管”干部，提升判断力、战斗力和执行力，坚持股东心智，消灭“六种心理”，敢想新思路、敢闯新路径、敢为新时代，共同以进阶的成绩收官十四五规划，开局“十五五”事业新篇！

会议上，各核心价值链负责人分别发布2025年经营计划，公司党委书记、董事长与公司分管负责人签订2025年目标责任书。

会议以线上线下两种形式同步进行。公司本部及各基地P6及以上级别干部职工，合作伙伴法人代表、支持伙伴代表等600余人参会。