学习“幸福企业”建设 解码“幸福芜船”

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“员工幸福”是“幸福企业”重要组成部分，公司可持续向上发展需要“幸福企业”的大力加持，企业和员工凝心聚力、共谋生长，实现精神与物质的共同富裕才是企业长久可持续发展的根本。

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2024年为了进一步细化实施“幸福芜船”工程、“一家人行动”，想员工所想、急员工所急，提升员工满意及幸福感，公司工会于近日邀请集团党群工作部主任来公司作“幸福企业”讲解，解码“幸福芜船”模型。公司党委委员、工会委员、团委委委员、经营层成员、各分/子公司负责人、基层支部、分工会委员、党群行政、安全环保、人力资源等共计40余人参加。

冯主任阐述“幸福企业”是公司和员工共同发展双向奔赴的宗旨，更是员工的期望。企业幸福是企业一种健康的存续状态、一种积极的组织氛围、一种重要的组织资本、一种幸福的管理模式。

建设“幸福企业”要从企业、员工、社会三个维度，以“精神幸福、物质幸福、工作幸福、生活幸福幸福为方向，找准建设幸福企业的关键要素，构建“幸福企业”的基础体系，落地“建家”。集团按照“三度三家”，从组织平台和工作环境、组织承诺与归属感等10个一级指标、17个二级指标，以“荣誉之家”“暖心之家”“成长之家”“平安之家”四家建设作为抓手，推进“幸福企业”建设体系落地，逐渐完善、效果显著。

公司党委书记、董事长张钊就“幸福芜船”的模型建设作出重要指示要求。他指出全体干部职工一要思考公司如何积极主动融入集团管理，和集团的各项业务要求保持高度一致，与集团联动开展推行幸福芜船，以提升员工感知；二要围绕确保覆盖所有员工群体，考虑员工特征差异，和人力资源合作伙伴联动，促进资源共享、实现互助合作推进幸福芜船；三要打造具有吸引力的企业文化品牌，如党工团品牌建设，发挥大学生效应设立青年服务站、发动群众、服务群众等，增强员工对企业文化的认同感，提升凝聚力。四是各子公司、分公司、基层组织要注重协同作战，形成集团化发展策略，鼓励创新，定期汇报评估与调整策略，持续优化工作生活环境，提升员工幸福感，落实幸福芜船。

芜湖造船厂要以国有企业、百年企业、高端装备制造业等企业标杆高标准定位，解码“幸福芜船”。做到企业有前景，员工有归属，企业有发展、员工有成就，企业和员工共同成长、共同发展，把“幸福企业”、“幸福芜船”理念植入人心，助力企业高质量发展，冲刺百亿目标。