满弓紧弦 战鼓催征 大干跑赢上半场

进入二季度，芜湖造船厂紧密围绕“创变向新 目标再翻番”的发展战略，在公司“比学赶帮超 冲刺二季度”劳动竞赛的浪潮下，以“两以两创”为根本，充分发挥“三心三力”，只争朝夕，抢抓造船黄金季。

抢时间拼速度进入“快车道”

二季度是冲刺“双过半”的关键期，“时间一分，贵如千金”。芜湖造船厂聚焦年度生产经营目标和“双过半”序时进度，细化分解生产任务，明确班组责任目标，优化资源配置，纾解产能瓶颈，提升效率质量，不断向产值记录发起挑战，以时不我待的精神奋力冲刺，四月份物量计划完成同比增长25%,其中中国首艘大型压裂船开工，4船上船台，5船离厂，1船交付。

4月24日，5011试验船完成了轴舵系安装。生产部门成立党员攻坚队，连续6个昼夜双班作战，攻克船体稳定性控制和轴系中心线精准测量两大难点，大幅缩短试验船的建造周期，为大节点提前实现争取时间。

4月25日总装一号线，连续吊装下水3艘淮干项目船，为实现高效下水目标，生产部门精心选派起重技术骨干，明确分工协作，设置多点位指挥员，立体联合统一指挥、空中积极响应，多岗位协同作战，最终创造新造船最快下水记录。

勇担当敢作为筑牢“安全堤”

2024年公司遵照“强化主体安环责任、提高本质安环能力”的安全管理思路，进一步推动正向安全管理机制，制定“100万安全环保专项激励”鼓励全员参与安全管理，激发员工创新思维，以“小改善”推动“大安全”，提升本质安全度。同步践行“科技兴安”战略，打造安全芜船，组织上线安全生产信息化系统，利用先进的科技手段为安全服务，借助信息化、智能化手段，将事故隐患消灭在萌芽状态。

为将安全理念政策延伸至L5级，公司充分利用班前会有利时机，集中学习相关安全知识、操作规划，严格做到。同步抓好安全生产相关要求，严格落实安全监管制度，每周六上午组织公司高层深入现场进行高层诊断，对于安全隐患、死角进行切脉把关，确保生产过程安全有序，切实筑牢“安全堤”。

重成本讲效益把好“精益关”

芜湖造船厂以4月15日王清宪省长来公司调研的重要讲话精神为指引，发展新质生产力，提升产业优势，注重“效率与效益”，坚持精益生产、精细管理思想，落实SQCDM闭环管理。动员发挥“群智群力”，强化全员技术攻关、技术创新能力,2024年已收到各类改善项目732项，改善收益600多万元。同时，在严格落实成本管控的基础上，加强公司内部资产的管控，组织开展持续一个月的固定资产盘点工作，充分摸排，严格落实，让“物物有人管 人人有责任”，摸清“家底”，管好“家当”，切实提升资产使用效益。

日月不肯迟，四时相催迫。芜湖造船厂将以更高标准、更严要求、更实举措，发力“上半场”，做强主业、做优效益、做响品牌。