2024年目标动员会：创·变向新，目标再翻番

“2024年我们芜船人要拥有创业者心态，做到极致创新”。公司党委书记、董事长张钊说。

2月24日，芜湖造船厂2024年度目标动员大会召开，总结2023年经营情况，签订目标责任状，表彰先进榜样，部署2024年工作。公司首席战略顾问、研究院院长陈强，党委副书记、常务副总经理潘玉宏等经营班子成员，各一、二级单位负责人，先进榜样、型船线负责人、M6以上行政干部、P7以上技术干部及各协作公司总经理300余人参会。

大会由公司副总经理郑天保主持。他表示面对市场形势给予的机遇和挑战，百年芜船的创业之路征程漫漫，2023年的产值和利润翻倍仅仅是开始，2024我们将契合会议主题，产值翻番，利润翻番，不设上限，创造出芜船成长加速度。

公司常务副总经理潘玉宏发布《2023年经营总结及2024年工作部署》，2023年坚韧奋进的芜船人创造了公司123年历史上的奇迹，在手订单超300亿元创新高，产值超过50亿创新高，利润经营体成效创新高，研发能力建设、基地及核心资源建设、股权改革取得新突破。实现了公司与个人的绝对成长，核心经营指标平均增幅127%，人均年收入平均增幅超20%。重点指出，2024年将按照“强基固本 协同发展 提质增效 地位领先”的经营方针，秉持“多打粮食 增加肥力”的原则，聚焦管理提升、数字化转型、ESG建设、股改上市等十项核心工作承接目标。2024年，高目标、高激励的机制已定，开战即决战，起步即冲刺，接下来开足马力向着目标开战！

在目标责任状签字环节，张钊董事长分别与潘玉宏等5个一级经营体单位签订目标责任状并授战旗；潘玉宏分别与船厂本部10个二级经营体、型船线11个三级经营体分别签订目标责任状，张钊董事长和陈强院长共同见证。

营销中心总监陈安明、财务中心总监马海林在部门目标承接工作报告中指出，公司将引入品牌体系管理概念，明确“现代化船舶产业引领者”的品牌定位，强化品牌价值，内部效率效益双提升，做好资本赋能筹备工作，多条主线并进承接转化高目标，构建命运共同体。

张钊董事长在讲话中，首先向一年来精诚合作的供应商、合作伙伴，默默支持的员工家属表示感谢，向全体受表彰的芜船人表示祝贺。充分肯定过去一年芜船人取得“三大新高、三大突破”的成绩，回顾了7年来百年芜船从无名小辈到行业翘楚的历程，产值翻5倍，利润翻4倍，手持订单翻18倍。但成绩代表着过去，未来的征程早已开启。我们更要看到公司在跨越式发展中暴露出的不足，尤其是在ABC三件事、成本管控、干部素养方面与行业先进存在的差距。

张钊董事长指出，未来五年我们将坚定推行“1+2+N”战略，确立“研发+服务”的双定位发展方向。创新融资模式，围绕船舶产业链打造以芜船为核心的生态圈，建设生态芜船。强调 2024年，全体芜船人要时刻牢记习近平总书记对船舶工业的殷切嘱托，坚决落实党中央和省、市的决策部署，严格落实党委和经营层的各项要求，聚焦极致效率，推动一体化管理，激发干事创业的激情；聚焦极致交付，确保工程和产品按期交付；聚焦极致创新，发展新质生产力，围绕产品和模式创新，构建内河新能源船舶新商业模式；聚焦极致成本，开展“捡芝麻抓西瓜”行动，创造利润最大化。

“万山磅礴看主峰”，芜湖造船厂面临着空前的机遇，上下同心则乘势腾飞，每一位芜船人都是高速发展的贡献者和助推官。会议号召，党员干部要守土有责、守土尽责，强化党建引领，杜绝“阳奉阴违”；强化廉洁合规，杜绝“蝇头小利”；强化学习提高，杜绝“四个缺失”；强化股东心智，杜绝“瞎子聋子”；强化责任担当，杜绝“侧卧干部”；强化梦想意识，杜绝“不思进取”。

大会先后对2023年度公司优秀干部、优秀员工、最佳新人、优秀工匠、优秀班组、型船经营突破奖、最佳型船经营长、最佳型船成员、优秀劳务公司、安全先进个人、集体，质量先进个人、集体，保密先进个人、集体，优秀党员、优秀党群工作者、优秀党支部以及优秀团员120余人进行了表彰。

凯歌而行，不以山海为远，乘龙而上，不以日月为限。2024年目标清晰，任务明确，责任重大，全体员工拼搏到极致，奋斗到顶格，目标统一、思想统一、行动力统一，“聚焦高质量、冲刺100亿元”，万众一心打胜仗。